【砥砺奋进的五年】附院工作注重协同发展实现新跨越
发布人:高孝俊 发布时间:2017-11-16 浏览次数:22

    附院是学校工作的重要组成部分和重要窗口。在学校的正确领导和指导下,附院按照整体化发展要求,以深化医改为重要契机和动力,强内涵、促创新、提质量、优服务,推进了医教研协调发展,办院实力和水平再上新台阶,为学校的事业发展提供了有力支撑。

(一)一附院凝心聚力打造事业发展新高度
    五年来,一附院深入学习贯彻党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神,全院医护员工抢抓机遇、锐意进取、开拓创新、奋发图强,医院转型步伐不断加快,事业发展全面提速,综合实力大幅提升,医院建设和发展取得了可喜成绩。
    1.医院综合实力显著增强。一附院事业发展稳中求好,办院规模、业务总量、服务效率保持持续良好增长态势,2016年业务收入达到20.7亿元,首次突破20亿元大关。全省一流的健康管理中心建成启用,全科医生临床培养基地建设项目顺利竣工,医院新建、改建业务用房面积4.8万平方米,建筑面积增至21万平方米,实际开放床位数增至2320张,办院条件得到有效改善。整合土地资源,医院占地面积增至近300亩,办院空间进一步拓展。急诊急救医学中心、三山医养结合示范园区、省级紧急医学救援基地先后被批准立项建设,为医院长远发展奠定坚实基础。加快医联体建设,一附院与24所医疗机构组建医联体,成立心血管疾病等8个专业协作组,区域分级诊疗体系初步建立。医院以优异成绩顺利通过等级医院评审和大型医院巡查,连续多年在全省医学院校附属医院年度业务工作目标任务考核中获得优秀等次,连续2次获评为“全国百姓放心百佳示范医院”。
    2.医疗质量管理日趋完善。一附院制定并实施《医院质量管理考核体系》,建立严谨、科学的医疗质量管理和评价模式。以病案质控为抓手,以信息平台为载体,加强医疗质量监管和考核,推广应用DRGs开展医院评价工作,充分发挥质控考核规范诊疗服务和保障医疗安全等效能。加强药品使用监管,至2016年抗菌药物使用率、使用强度分别下降至54.3%和58.1DDDs,合理用药呈良好态势。病案管理和肾病学2个专业获批为省临床质控中心。启用临床路径管理系统,路径病种数增至120个,形成常见疾病基本覆盖的临床路径管理体系。加强临床护理工作,发展专科护理,优质护理服务实现病区全覆盖。加强院感防控力度,启用院感管理软件,一附院被评为“省医院感染管理先进单位”。
    3.医疗技术创新不断涌现。医院新添置PET-CT、双源CT等高端诊疗设备,设备配置达到省内领先水平。试管婴儿技术、人工耳蜗植入术、新生儿腹腔肿瘤切除术、双镜联合同期治疗胆总管结石合并胆囊结石技术等填补皖南地区空白。造血干细胞移植术、复杂脑动脉瘤支架植入术跻身国内先进行列。腔镜下的心脏大血管手术、胰十二指肠切除及肝叶切除术、盆腔肿瘤淋巴结清扫术、全膀胱切除术等达到省内领先水平。心脑血管介入诊疗数、消化内镜诊疗数连续多年位居省内前列。以微创技术为代表的先进诊疗技术蓬勃发展。皖南地区首例试管婴儿成功诞生,“试管婴儿”技术通过省卫计委验收评审,获得正式运行资质。
    4.教育教学能力持续增强。一附院认真履行高校附属医院职能,以全科医生培养基地为平台,打造了华东地区规模最大、功能布局合理的临床技能实践教学中心。获批“两计划一专项”项目19项。立项省、校级质量工程项目95项,其中省级精品资源共享课程6项、省级教学研究项目18项、省级教学成果奖6项等。通过模拟培训、技能竞赛、观摩学习等形式,强化师资能力培养。参加安徽省高校附属医院第一届青年医师临床技能竞赛,获团体特等奖。医院教师连续两届在安徽省本科院校青年教师教学基本功竞赛中获一等奖。深化实践教学内容、方式、考核等综合改革,强化医学生临床能力培养,指导学生参加全国高等医学院校大学生临床技能竞赛屡创佳绩,获总决赛一等奖、赛区特等奖等重大奖项。全面实施住培制度,医院获评为国家住院医师规范化培训基地和省首批全科医学师资培训基地。根据新标准建立管理制度和培训方案,建立学员招录、培训和考核认证的联动机制。以医教协同为主线,推动临床医学硕士专业学位教育与住培“双轨合一”工作。承担住院医师和全科医师师资培训任务。妇产科、社区2个专业被评为省住培示范基地。医院成为省住培结业考试考点。
    5.科学研究实力稳步提高。一附院不断优化科研创新环境,新建中心实验室,打造现代化公共科研服务平台。建立科研管理系统,对科研项目立项评审、开题论证、中期检查、结题鉴定等实行全过程管理。组织开展“科技活动月”、院科技奖评审、院士大讲堂等活动,加大科研资助和奖励力度,营造浓郁科研氛围。五年来,一附院共获批纵向科研项目408项,其中立项国家自然科学基金项目31项、省部级科研项目38项。加大科技成果培育力度,发表学术论文2500余篇,SCI收录200余篇。获省科学技术奖7项、市科学技术奖8项、省医学科技奖2项。
    6.学科建设工作厚植特色。一附院积极推动临床学科建设,突出特色发展,成立手外科、小儿外科、EICU等亚专科。获批省“十二五” 临床重点专科和重点培育专科各3个,省“十三五”临床重点专科2个,学校重点学科4个、重点扶持学科2个。学位点建设层次和布局更趋优化,二级学科硕士学位授权点由11个增至18个。安徽省首个临床药物基因组学中心落户一附院,国医大师工作室建设项目顺利通过国家中医药管理局验收考核。
    7.社会贡献度日益突显。开展药品、高值医用耗材带量采购工作。药品、耗材零差率销售和医疗服务价格调整等政策措施同步落地,群众就医负担明显减轻。成立门诊疑难病会诊中心。开设知名专家门诊。落实门诊限号限时制度,深化多种形式的预约诊疗服务,预约诊疗率逐年提高。开展日间手术,全面实行陪检服务,进一步提高医疗服务效率。发挥信息技术优势,推行“一卡通”自助就医,开发应用“掌上医院”,通过微平台、客户端等新媒介提供网上预约挂号、全流程移动支付、报告单查询、打印等服务。强化医保和新农合“三费”监控,患者次均费用和增幅保持省内同级同类医院最低水平,新农合“即时结报”范围扩展到46个县区,按病种付费病种数达到266个。认真做好二附院对口帮扶工作,促进校直属附院间的交流合作和共同发展。圆满完成援疆、援藏、援南苏丹、三级医院对口支援、H7N9禽流感防控等指令性任务,扩大了医院的社会美誉度。2名援疆医疗队员被评为“优秀援疆干部”和“援疆工作先进个人,1人荣获“全国援外医疗工作先进个人”荣誉称号。
   8.人才队伍建设提升水平。一附院坚持“引进和培养并重”的方针,多措并举加强人才工作。五年来,引进博士24人、硕士234人。开展“百名优秀中青年人才培养工程”,依托各类人才项目,公派200余人赴国内外进修学习,为人才成长搭建平台。优化政策导向,实行教学、卫生系列职称评审聘任一体化制度,45人和151人分别晋升教学系列和卫生系列高级职称。建成校级科技创新团队1个。1人获“全国卫生计生系统先进工作者”称号,1人被授予“省五一劳动奖章”,5人被评为省江淮名医,1人被评为省名中医,4人被评为省学术技术带头人及后备人选,9人被评为省卫计委学术技术带头人,3人获芜湖市“江城最美医生”称号,2人获芜湖市“江城最美护士”称号。
    9.思想政治工作成果丰硕。医院积极组织开展“三严三实”、“两学一做”学习教育等专项活动,认真落实巡视整改工作,进一步统一思想,促进党员干部和医护员工提高思想政治素质。医院连续两届获评为“芜湖市文明单位标兵”和“芜湖市文明窗口”,荣获“全国城市医院思想政治工作先进单位”、“全国省级医院思想政治工作先进集体”、“安徽省文明单位”等称号,普外科被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”称号,神经外科ICU被授予“芜湖市青年文明号”称号。“国医大师”李济仁教授当选为全国十大“最美医生”、“心动安徽·十大最美人物”,其家庭被评为芜湖市十大“最美家庭”。
   10.管理服务体系更加优化。建立预算管理体系。坚持量入为出、有保有压,严格财务资金管控。全面推进内控体系建设。建立统一的资产管理信息化平台,规范资产采购、调配、清查、报废等工作,促进资产合理利用。履行审计监督职责,加强基建工程、物资采购、专项经费使用等审计,依法开展年度财务报告审计、院长离任审计,审计质量不断提高。加强网络基础设施建设。优化HIS系统,分期建设了电子病历、综合运营管理、办公自动化等系统,基本建成数字化医院网络架构。发展远程医疗,新建远程病理、远程心电、远程影像系统,拓展远程会诊服务,建成芜湖市心电诊断和质控中心。加强停车设施建设,优化院内交通路网。强化水电气等后勤服务保障,推进节约型医院建设,获批为首批“安徽省节约型公共机构示范单位”。加强安全生产监管,完善安全生产责任体系、风险防控体系和应急保障体系。建立医院警务室,建立健全医警快速联动机制。参加医疗责任保险, 做好医疗纠纷化解工作,确保了医院和谐稳定发展。
(二)二附院开拓奋进奏响创新发展新篇章
    二附院自正式移交我校以来,在学校党政的正确领导下,在一附院的大力帮扶下,医院全体医护员工统一思想、凝聚共识,整合资源、用活政策,突出重点、发展特色,盘活存量、做足增量,一年一个台阶,实现了医院的稳步发展,各项发展指标持续向好。
   1.医院跨越发展谱写新篇。2012年11月,经安徽省人民政府批准,宣城地区人民医院正式成为我校直属二附院,并于2013年4月19日举行移交签字仪式,这是学校和医院发展史上具有里程碑意义的一件大事。学校及时调整和充实医院领导班子,新一届班子奋发努力、锐意进取,办院规模不断扩大,医疗服务水平逐年提升。医院召开了第一届党员大会,第一届职代会、工代会,第一届团代会,建立健全了办医治院的领导机制和管理体系。编制医院“十三五”事业发展规划,进一步明确发展目标和发展战略。医院规模发展成效明显,实现了业务收入由2012年的16582.41万元,增长到2016年的30273.21万元,增长82.56%。积极适应公立医院改革,落实完成医改重点任务,医疗药占比、耗占比、抗菌药物使用率、临床路径管理病种数基本达标,促进了医疗技术的提升和医疗服务内涵建设。先后与23家基层医疗卫生机构签订医联体协议,促进了分级诊疗及双向转诊工作落实。成立120急救分站点,初步建立急诊医学救治体系,提升了医院急救能力,拓展了医疗服务范围。2013年医院顺利通过三级乙等医院复评审,2017年全面启动全国百姓放心示范医院和三级甲等医院创建工作。
   2.医疗技术水平不断提升。二附院坚持以“三新”项目为抓手,不断提升医疗技术水平。五年来,开展“三新”项目150项,其中重点项目40项。心血管疾病介入治疗,皮肤性病诊疗,神经介入与康复治疗,各类微创、腔镜、内镜手术等临床技术应用水平明显提高。皮肤科特色诊疗如:诊治重症银屑病、疱病等,308准分子激光联合点整激光治疗白癜风,各类皮肤良恶性肿瘤治疗等方面达到了省内先进水平;果酸换肤、调Q激光、E光、光动力等进行皮肤美容整形方面达到了市内领先水平。心血管内科开展的右室间隔部起博术、真性希氏束起博术达到了省内先进水平,填补了医院技术的空白;冠脉造影与支架植入术、快速心律失常射频消融治疗、单双腔永久起搏器植入术、心脏再同步化起博治疗达到了市内领先水平。泌尿外科在市内领先开展了输尿管软镜钬激光碎石术,在省内领先开展了1470激光治疗前列腺增生症技术项目。
    3.医疗管理服务持续改进。二附院修订《全面质量管理考核体系》,制定《医疗质量与安全管理持续改进实施方案》,完善医院三级质控网络,加强医疗安全质量动态监管。健全医院感染防控体系,开展医院感染相关目标性监测,医院院内感染管理水平在省质控评审中居于前列。开展临床合理用药专项点评,抗菌药物进行专项检查,严格控制抗菌药物临床应用,加强麻醉、精神药品规范化管理,促进临床合理用药,保障用药安全。实行目标责任制管理,进一步促进医疗核心制度落实执行的成效,建立医疗安全质量管理的长效机制。建立责任制整体护理模式,推行“一站式”护理服务,深入开展特色护理及延伸服务,实现了优质护理全覆盖。认真执行国家医疗保障制度,新农合患者即时结报率达95%,有效降低新农合人均费用,让患者享受实惠。积极落实进一步改善医疗服务行动计划,开展“三好一满意”活动,推进人文关怀理念制度深化,大力推行医院服务信息公开制,近年来,二附院群众满意度达到95%以上,在省直医疗机构中始终稳居前列。
   4.临床教学管理规范有序。认真履行教学医院职责,积极完成临床学院教学及实习带教任务,创新推进临床学院本科生导师制,加强导师管理,提高培养质量。开展新教师试讲、集体备课、精品课程讲解等工作,促进教学水平提升。开展教学平台建设,建成临床技能培训中心。2016年获批为校第一附属医院住院医师规范化培训基地全科医学协同基地。医院积极组建代表队参与各级各类竞赛,团结拼搏,屡获佳绩,为医院争光,为学校添彩。心血管内科叶胜指导临床学院学生获2016年第十届“挑战杯”全国大学生创业大赛银奖;在首届安徽省本科医学院校青年教师基本功竞赛临床中获得一等奖;在高校附属医院首届青年医师临床技能竞赛获得团体一等奖。在学校临床技能竞赛和护理技能竞赛,获得临床技能竞赛一等奖2次、护理技能竞赛一等奖1次,在学校临床(护理)学院教师讲课比赛中,获得一等奖3次,并成功承办学校第二届临床(护理)学院教师讲课比赛。
   5.学科建设及科研工作扎实推进。二附院不断完善学科设置,调整设立皮肤性病科、肾病泌尿科、眼科病房,成立了康复中医科、口腔颌面外科、血液内科、皮肤美容中心等。推进医院重点学科建设,泌尿外科、皮肤性病科、神经内科和心血管内科被评为院级重点学科;检验科、内分泌科被评为院级重点扶持学科。定期召开学科建设工作推进会,积极推进亚专科建设。加强特色专科建设,泌尿外科、心血管内科成功申报省重点培育专科,皮肤性病科获批第三批校级重点扶持学科,皮肤性病科被授予国家级皮肤医疗美容示范基地培育单位称号。通过不断完善学科设置,医院基本形成了“院有重点、科有特色、人有专长”的专科品牌优势,医院核心竞争力进一步提升。二附院充分发挥科研促教学、医疗的作用,医院不断加快科研平台建设步伐,2016年建成基础实验室,为科研工作提供必要的平台支持。积极组织课题项目申报工作,积极打造科研创新团队,获批安徽省支持本科高校发展能力提升计划项目4项、“活性生物大分子研究安徽省重点实验室”自主研究课题1项、安徽省教育厅高校自然科学研究项目(重点项目)1项,获批皖南医学院校级科研项目39项。医护人员科研创新意识不断强化,历年来发表学术论文165篇,其中SCI3篇。
    6.诊疗环境条件逐步改善。2014年,二附院新建住院病房大楼顺利搬迁并正式启用,心脑血管楼修缮完毕并投入使用,极大改善了医院病房环境,开放床位增至933张,十六个病区布局更加合理。2016年启用了新建后勤保障楼,成立健康管理中心打造健康管理新服务,整合皮肤美容中心及皮肤科门诊于一体,内设新的营养食堂改善患者、职工就餐环境。医院重新规划基本建设总体布局方案,8.1万平米的门急诊住院综合楼工程即将破土动工,将进一步改善患者就诊的条件,更好满足患者及社会的需求。二附院加大设备购置力度,引进了64排CT、1.5T磁共振,及时添置和更新泌尿外科、检验科、病理科等一大批专科设备,提升了基础医疗技术水平。不断推进信息化建设,新信息系统(HIS系统)正式上线,完成全院电子病历上线及运行工作,建立起以电子病历为核心的医院信息系统;上线门诊医生工作站,完成信息化建设二期工程,不断满足医院临床和管理需要。建成国家B类标准机房,为信息系统的正常运行提供安全有效的硬件保障。
   7.人才队伍建设多措并举。医院实施“人才兴院”战略,坚持引进与培养并举,加大对高层次人才引进的力度,加大对中青年人才的培养力度,以学科带头人和专业技术骨干为重点,不断加强人才队伍建设。近年来,二附院获“江淮名医”称号1人,引进学科带头人2名、博士1名,硕士52名,人才结构持续优化。柔性引智,聘请美国天普大学教授为医院客座教授。启动科研人才培养工程,遴选出科研培养对象4名,后备人选10名。启动中青年技术骨干培养工程,遴选出中青年技术骨干9名,后备人选26名。
   8.管理机制建设保障有力。二附院坚持依法办医、民主办院,完善“三重一大”决策制度,修定完善党委、行政议事规则,积极推进党务、院务公开。深入开展“制度建设年”活动,建立健全基建、药品、设备、耗材等采购使用管理规定,初步建立了以制度规范行为,按制度办事、靠制度管人、管事、管权的有效管理机制。启动内控机制建设,加强预算管理,加强成本效益管理,理顺国有资产管理职能,理清国有资产情况,加强内部审计监督,初步组织、制度及监督的内控体系。开展效能建设年活动,进一步强化岗位职责管理,进一步转变服务理念,建立考核激励机制,完善绩效分配制度,充分调动医护员工的工作积极性。
   9.医德医风建设成效显著。二附院坚持党风廉政建设,以党风带政风促行风,医院党组织认真学习贯彻党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神,深入开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育及“讲重作”专题警示教育等。积极开展“共产党员示范岗”评比,开展医德标兵评选、服务之星评比等活动,开展向先进典型学习,开展演讲比赛等学习教育活动,进一步加强医德医风建设,也涌现了一批先进集体和先进个人。近年来,心血管内科被授予“安徽省工人先锋号”荣誉称号;获省教育系统师德医德先进个人称号1人;安徽省“双百优医生”称号1人,获安徽省“双百优护士”称号2人;获芜湖市“江城最美医生”称号3人;芜湖市“江城最美护士”称号2人。二附院积极完成对口帮扶和对外援医工作任务,承担服务社会责任;积极开展大型健康义诊活动等公益活动,走进基层、走进社区,送健康,送服务,不断扩大医院的影响力,提高医院的美誉度。
(三)附属口腔医院建设有序推进
    附属口腔实训楼工程建筑设计方案通过市规划局审批,正在设计扩初方案。节能评估报告、交通影响评价报告、环评报告和勘探工作招标任务已完成。

一附院与芜湖海螺医院举行紧密型医疗联合体揭牌仪式

一附院三山医养结合示范园区项目正式签约

皖南地区首例试管婴儿在一附院诞生

一附院开展临床带教活动

国家卫计委专家组对一附院住院医师规范化培训工作进行检查评估

一附院邀请国际著名妇科及盆底泌尿学专家传经授艺

一附院援外医疗队员抵达南苏丹

“国医大师”李济仁教授家庭获全国文明家庭称号

宣城地区医院正式成为我校直属二附院

二附院皮肤性病科获评为国家级医疗美容示范基地培育单位称号

院长章尧为美国天普大学秦学斌教授颁发客座教授聘任证书

二附院举行临床学院本科生导师聘任仪式

二附院临床技能培训中心成立

二附院开展服务百姓健康义诊活动

省卫计委专家组考察论证我校附属口腔医院建设


 
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